[邯鄲新聞]1996年1601處，2004年305處，2014年6月底18處……邯鄲以壯士斷腕的決心，果斷關(guān)停整合小煤礦，推進(jìn)煤炭資源整合和煤礦兼并重組。18年的兼并重組，1601處小煤礦或關(guān)停，或轉(zhuǎn)身擁抱大礦。截至6月底，包括峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)在內(nèi)省屬集團(tuán)所屬大礦，邯鄲市僅保留煤礦42處，且全部達(dá)到規(guī)模水平。目前，18個礦井需要完成整合重組，其中8個正進(jìn)行基建技改，10個處于“雙停”狀態(tài)。

　　如此大動干戈地整合煤炭資源，對于邯鄲這個煤炭大市將產(chǎn)生怎樣的影響?

　　做大——

　　告別小煤窯，擁抱大煤礦

　　7月10日，位于磁縣境內(nèi)的河北天成礦業(yè)有限公司，3個500多米高立井已經(jīng)完工，井底鉆廠、井底馬頭門、井底車場、回風(fēng)大巷等技改工程正加緊推進(jìn)。

　　“過去年生產(chǎn)能力6萬噸，整合后年生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸。”天成礦業(yè)總經(jīng)理趙玉清說，河北天成礦業(yè)2011年與冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲磁州煤業(yè)有限公司簽訂了整合重組協(xié)議，峰峰集團(tuán)按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。

　　原來的老板藺維兵現(xiàn)在成了天成礦業(yè)的副董事長，占49%的股份。“煤礦成了大礦，蛋糕大了，能分到的利益也就多了。”藺維兵說。

　　邯鄲是產(chǎn)煤大市，小煤礦數(shù)量一度居高不下。“與先進(jìn)的大礦相比，生產(chǎn)水平相差幾十年。”業(yè)內(nèi)人士說，投入不足讓絕大多數(shù)中小煤礦生產(chǎn)能力差。

　　邯鄲市安監(jiān)局副局長閆金明說，小煤礦從根本上改變“小、散”現(xiàn)狀，僅靠“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)急之舉于事無補，兼并重組成為必由之路。

　　從2004年開始，邯鄲市大規(guī)模關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的小煤礦，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦一律停止生產(chǎn)、停止整改。同時，充分利用國有重點煤礦的人才、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，讓國有重點煤礦整合小煤礦。8年艱苦奮戰(zhàn)，7個煤礦整頓關(guān)閉工作意見，措施一個比一個硬，目標(biāo)一個比一個高。經(jīng)過兼并重組后，大規(guī)模的現(xiàn)代化煤礦到處可見，以往“星羅棋布、礦難頻發(fā)”的小煤礦已不見蹤跡，到2012年9月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地方煤礦全部退出。

　　做強——

　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈，煤炭產(chǎn)業(yè)升級，煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　7月10日，武安市東竹昌村南。站在高處眺望，太行礦業(yè)公司技改的忙碌場面讓人震撼：眾多機械一齊轟鳴作業(yè)，運送物料的卡車川流不息，新副井建設(shè)、地面絞車房、洗煤廠等工程即將竣工。

　　苗輕華告訴記者，太行礦業(yè)前身屬地方集體企業(yè)，井田面積0.25平方公里，年生產(chǎn)能力8萬噸。2010年，邯礦集團(tuán)控股經(jīng)營，井田面積增至7.52平方公里，年生產(chǎn)能力60萬噸。整合后，引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的綜合機械化采煤系統(tǒng)，采煤水平大大提高。

　　“重組整合更有利于有限資源向優(yōu)勢企業(yè)靠攏。”邯鄲市煤管局一處處長王少臣說，小煤礦對資源浪費非常嚴(yán)重，中小煤礦資源回采率一般只有15%。一塊大煤田，讓數(shù)個小煤礦“割據(jù)”開采，必然造成資源浪費。而由大礦統(tǒng)籌開采，則可以打破“割據(jù)”的藩籬，實現(xiàn)資源集約式開采。

　　通過兼并重組，邯鄲市煤礦“瘦身”成效顯現(xiàn)，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)?；C械化、現(xiàn)代化水平明顯提高。如今，邯鄲煤礦數(shù)量減少了1500多個，資源回采率大大提高。

　　兼并重組拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，成為煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。到“十二五”末，邯鄲市煤炭年產(chǎn)量穩(wěn)定在3000萬噸左右，重點煤礦采區(qū)回采率達(dá)到80%以上，煤矸石利用率達(dá)到100%。

　　變“安”——

　　辦礦主體相應(yīng)承擔(dān)礦井安全生產(chǎn)的管理責(zé)任，增加一道“安全閥”

　　“大企業(yè)安全措施比較規(guī)范、投入充足，能最大限度規(guī)避事故的發(fā)生，我能睡個安穩(wěn)覺了。”藺維兵說，過去煤礦管理基礎(chǔ)薄弱，就怕出事，出事不僅傾家蕩產(chǎn)，還得負(fù)法律責(zé)任。

　　睡著覺的還有太行礦業(yè)技術(shù)部長龍寶良。重組前，龍寶良任原公司技術(shù)科長，技術(shù)科只有4個人，且都是“半路出家”。因為技術(shù)力量薄弱，許多隱患無法排除，每天膽戰(zhàn)心驚。整合后，龍寶良所在技術(shù)部30多名高素質(zhì)的技術(shù)人員成了主力。

　　曾幾何時，“礦難”與小煤礦如影相隨，邯鄲市每年至少發(fā)生2起煤礦重大事故。

　　兼并重組徹底改變了煤礦安全投入不足、工藝技術(shù)落后的現(xiàn)狀，礦井生產(chǎn)方式發(fā)生重大變化。“大企業(yè)把自身多年積累的安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理經(jīng)驗應(yīng)用到新整合的煤礦，安全生產(chǎn)水平大幅提升。”王少臣說，重組整合后，辦礦主體相應(yīng)承擔(dān)礦井安全生產(chǎn)的管理責(zé)任，安全生產(chǎn)優(yōu)勢得到相應(yīng)擴張，為安全監(jiān)管增加了一道“安全閥”。

　　原有的小煤礦事故頻發(fā)的安全痼疾得到“醫(yī)治”。2009年5起事故、2010年3起、2011年4起、2012年0起、2013年1起，與整合重組前相比，事故起數(shù)大幅下降，安全生產(chǎn)形勢有質(zhì)的飛躍。